Квартальные OKR — Quarterly OKR

1-3 тактических OKR на ближайший квартал, направленных на достижение годовых OKR.

Тактические квартальные OKR формируются на основе стратегических годовых OKR, обеспечивая вертикальную согласованность: квартальные цели должны быть наилучшими усилиями на пути к достижению годовой цели. Рекомендуется 60% целей квартала формировать снизу-вверх, то есть на основе инициатив подразделений компании — такой подход обеспечивает достижимость целей и вовлеченность сотрудников в работу над ними.

Квартальные OKR — это ключевой артефакт цикла OKR. Как правило, на основе квартальных OKR согласовываются зависимости между подразделениями компании, работы подрядчиков, бюджеты, ресурсы, план найма и прочее.

Ключевые результаты квартальных OKR должны быть сформулированы в опережающих метриках, а не запаздывающих. Это обеспечивает прозрачность прогресса по достижению целей на Еженедельных прогресс-собраниях OKR и поддерживает мотивацию OKR-команды на пути к цели.

Подробнее:

#2 Unit-экономика как инструмент формирования OKR (видео)

#2 Unit-экономика как инструмент формирования OKR

#3 Value Stream Mapping как инструмент формирования Objectives and Key Results (видео)

#3 Value Stream Mapping как инструмент формирования Objectives and Key Results

#4 Customer Journey Map как инструмент формирования Objectives and Key Results (видео)

#4 Customer Journey Map как инструмент формирования Objectives and Key Results

#5 Impact Mapping как инструмент формирования Objectives and Key Results (видео)

#7 Big Room Planning как инструмент формирования Objectives and Key Results (видео)

Версия 1.5.