Уровень

Стратегии

Видение, стратегия, портфель и цели. Работаем с теми, кто отвечает за то, куда движется вся компания.

Обсудить на стратсессии→Чек-лист стратега →
ДЛЯ КОГО

CEO, COO, CFO, CDTO, CTO, CPO · Совет директоров, стратегический комитет · Руководители бизнес-юнитов и дивизионов

С чем приходят на этот уровень

Боль → решение

  1. 01
    Стратегия есть на бумаге, но не работает
    Превращаем декларации в управляемый портфель инициатив с владельцами, метриками и ритмом пересмотра.
  2. 02
    Не понятно, где AI создаёт стоимость
    Картируем процессы и находим 3–5 зон, где AI даёт измеримый эффект уже в этом квартале.
  3. 03
    Нет системы приоритизации — всё «важное»
    Внедряем единую модель приоритизации и каскад целей, чтобы команды тянули в одну сторону.
  4. 04
    Инновации тонут в операционке
    Выделяем отдельный контур для ставок на будущее и защищаем его от текущей загрузки.
  5. 05
    Agile-трансформация буксует на уровне топ-менеджмента
    Выстраиваем трансформационный офис и ведём топ-команду через изменения — от фреймворков до сопровождения.
  6. 06
    IT-платформа не выдерживает роста бизнеса
    Оцениваем устойчивость IT-контура и намечаем, что укрепить до масштабирования.
Продукты и программы

С чего начать

КонсалтингПродукт

Стратегическая сессия

Двухдневная сессия с топ-командой: согласованное видение, цели и портфель инициатив на год.

по запросуПодробнее →
КонсалтингПродукт

Agile-аудит организации

Карта зрелости процессов и команд, отчёт с приоритетами и дорожной картой трансформации.

по запросуПодробнее →
ДиагностикаПродукт

Диагностика бизнес-аджилити

Замер гибкости организации по 6 доменам и бенчмарк против рынка. Результат — за 2 недели.

от 180 000 ₽Подробнее →
ОбучениеПродукт

Agile для топ-менеджмента

Закрытая программа для C-level: как принимать решения в условиях неопределённости.

от 90 000 ₽Подробнее →
Результаты клиентов

Кейсы

Крупный банк
−40%

time-to-market по флагманскому продукту за три квартала.

Ритейл, ТОП-5
6→1

уровней согласования инициатив после пересборки портфеля.

Промышленность
×2,3

роста доли выручки от новых продуктов за год.

Отзывы клиентов

Что говорят клиенты

Впервые за годы у правления появилась единая картина: куда идём и почему именно туда. Стратсессия ScrumTrek сняла вечный спор о приоритетах.
Андрей Климов
CEO, финтех
Аудит показал не «что у вас плохо», а где конкретно деньги застревают. Дорожную карту защитили перед советом директоров с первого раза.
Марина Лебедева
COO, промышленный холдинг
Материалы по теме

Почитать и посмотреть

Статья

Почему стратегия не доезжает до команд

Три разрыва между слайдами правления и спринтом команды — и как их закрыть.

Читать8 мин
Гайд

Как приоритизировать портфель инициатив

Рабочая модель оценки ставок, когда «важно» всё.

Читать12 мин
Кейс

AI-стратегия без хайпа: с чего начать

Карта зон, где AI окупается в течение квартала.

Читать10 мин
ПОЛЕЗНОЕ БЕСПЛАТНО

Заберите инструмент

Диагностика бизнес-аджилити

15 минут, 24 вопроса — получите бенчмарк гибкости вашей организации против рынка.

Чек-лист стратега

PDF: 12 признаков, что стратегия живёт только на бумаге. Скачать по почте.

Разбор вашей ситуации

Бесплатная часовая встреча с экспертом стратегического уровня.

Другие уровни
02КООРДИНАЦИИ03ТАКТИКИ
БЕСПЛАТНО · НИ К ЧЕМУ НЕ ОБЯЗЫВАЕТ

Начните со стратегии

Расскажите о задаче — предложим подходящий набор услуг стратегического уровня.

Обсудить проект →