SCRUMTREK · УЗБЕКИСТАН
Agile, продуктовое управление и AI-консалтинг для команд в Узбекистане
На рынке Узбекистана с 2023 года
Командировки для очных корпоративных проектов
На рынке Agile-обучения и консалтинга
Компании из России и стран СНГ
Практики с опытом в enterprise-командах
С ЧЕМ ПРИХОДЯТ
Типичные ситуации в узбекистанских компаниях
Agile внедряется без системы
Практики Scrum и Kanban берут из статей и курсов, но без адаптации под компанию — через несколько месяцев команда возвращается к старым процессам.
Нет чёткой продуктовой роли
Обязанности продакт-менеджера размыты между разработкой, маркетингом и руководством — никто не отвечает за продукт целиком.
Рост бизнеса опережает процессы
Компания растёт быстрее, чем успевает выстроиться структура команд и система приоритизации задач.
Цифровизация опережает экспертизу
Реформы и рост IT-сектора задают темп, к которому внутренние продуктовые команды часто ещё не готовы.
Продукты не достигают целей
Функциональность выпускается по плану, но не приводит к ожидаемому результату — гипотезы никто не проверяет заранее.
Процессы долгие и неэффективные
Решения принимаются вручную и медленно, потому что процессы складывались стихийно, а не проектировались осознанно.
Не изобретаем методологии — берём проверенные мировые практики
ScrumTrek не придумывает собственные фреймворки. Мы берём лучшие мировые практики управления командами и продуктами — проверенные временем и тысячами компаний по всему миру — и помогаем реализовать их в конкретной компании, с поправкой на её контекст и масштаб.
Для команд в Узбекистане, которые часто внедряют продуктовый подход с нуля, в первую очередь актуальны: Scrum и Kanban — базовые операционные практики команды; Product Discovery и практики Customer Development — чтобы проверять гипотезы до траты бюджета на разработку; OKR — чтобы выстроить систему целей вместо ручных приоритетов; Lean Change Management — для управления изменениями при быстром росте. По мере роста зрелости добавляем SAFe, Domain-Driven Design и PMO. Набор практик собираем под реальную стадию компании, а не продаём полный комплект сразу.
ОТРАСЛИ
С кем работаем на рынке Узбекистана
Банки
Банковский сектор активно цифровизируется — растёт запрос на продуктовый подход к разработке цифровых сервисов.
Телеком
Операторы связи развивают цифровые продукты и переходят от проектной модели к продуктовым командам.
Госсектор и цифровые услуги
С 2017 года страна проводит масштабные реформы — цифровизация госуслуг создаёт спрос на продуктовую экспертизу и в этом секторе.
E-commerce и ритейл
Растущий онлайн-рынок требует быстрых продуктовых циклов и первых системных практик управления командой.
КАК РАБОТАЕМ
Три уровня — от команды до топ-менеджмента
Стратегический уровень
Для основателей и топ-команды — сборка стратегии, OKR, поддержка первой Agile-трансформации компании.
Координационный уровень
Для руководителей направлений — оргдизайн продуктовой функции, диагностика, обучение PMO.
Тактический уровень
Для продуктовых команд — базовое обучение, Discovery, ассессмент продакт-менеджеров.
Первая трансформация и стратегия для основателей
Для компаний, которые только начинают системно строить продуктовый подход — стратегия, OKR, поддержка трансформации.
Оргдизайн и диагностика продуктовой функции
Для руководителей направлений: как построить продуктовую функцию и PMO с нуля.
Базовое обучение для продуктовых команд
Для конкретной команды: первые шаги в продуктовом управлении, Discovery, оценка компетенций.
Публичные потоки, доступные командам в Узбекистане
Все программы проходят онлайн — регистрация и формат обучения такие же, как для остальных участников потока.
Университет Владельцев Продукта
Сертифицированный Владелец Продукта 2.0 (с ИИ)
Университет Agile-коучей
Certified Agile Team Facilitator
Agile Project Management
Management 3.0
Базовый Agile: основы Scrum, Kanban и командной работы
Основы Канбан-систем
Leading SAFe
Certified Lean Change Agent
Запуск OKR для команды, продукта и бизнеса
Ценностно-ориентированный PMO
Отраслевой опыт ScrumTrek
НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
Рост IT-штата привёл к потере управляемости разработки.
Отсутствие архитектурной практики и незрелые процессы.
Построили архитектурную функцию, внедрили Kanban и портфельное управление — проекты стали предсказуемыми, появилась прозрачность для руководства.
ФИНТЕХ
Старая core-система и псевдо-микросервисы блокировали выход на новые рынки.
Несоответствие архитектуры бизнес-требованиям.
Переход к модульному монолиту ускорил выход на новые рынки и снизил операционные затраты и риски.
ИНТЕГРАЦИОННАЯ ПЛАТФОРМА
Ежемесячные сбои и проблемы с доступностью мешали захвату рыночных ниш.
Монолит как единая точка отказа и организационные разрывы.
Архитектурные изменения и продуктовые команды с практиками управления зависимостями обеспечили стабильность и запуск новых бизнес-линий.
ТЕЛЕКОМ
Импортозамещение критической инфраструктуры несло риск простоев.
Пробелы в функционале и архитектурные риски.
Реалистичный план миграции без остановки сервиса — вынужденная замена превратилась в стратегическую модернизацию.
Кейсы выше — не из Узбекистана, а из практики ScrumTrek в целом (продукт «Диагностика IT-устойчивости»). Узбекистан — один из самых быстрорастущих IT-рынков Центральной Азии: с 2017 года страна прошла через масштабные экономические реформы, в Ташкенте открылся IT Park, банки и телеком активно переходят на цифровые процессы. Agile и продуктовый подход здесь часто внедряются с нуля, без груза устаревших процессов — это даёт трансформации двигаться быстрее, чем на более зрелых рынках.
Работаем и с другими странами региона — см. страницы для Казахстана, Беларуси и остальных стран СНГ.
Часто спрашивают про работу с Узбекистаном
ScrumTrek — компания на рынке Agile, продуктового управления и AI-консалтинга с 2007 года. В Узбекистане работаем с 2023 года: открытые онлайн-программы, помощь в первом внедрении продуктового подхода, корпоративный консалтинг. Очно — в командировке, для регулярной работы — удалённо.
Работаем на рынке Узбекистана с 2023 года. Отдельного юрлица в стране у ScrumTrek пока нет — договор и формат сотрудничества обсуждаем индивидуально под задачу компании, это не мешает работать по официальному договору.
Онлайн, в прямом эфире с тренером. Участвовать можно из любого города Узбекистана — программа и сертификация не отличаются от потоков для других стран, группы международные.
Нет, регистрация и оплата проходят по той же форме, что и для остальных участников потока.
Да, для очных корпоративных программ и консалтинговых сессий мы приезжаем в командировки — формат и логистику обсуждаем индивидуально. Для регулярной работы (трекинг, коучинг) доступен и удалённый формат.
На русском языке — как открытые программы, так и корпоративные проекты.
Чаще всего — с базового обучения команды (1–2 дня) или диагностики текущих процессов, чтобы понять, что менять в первую очередь. Полноформатная трансформация имеет смысл, когда есть понимание конкретной цели, а не абстрактное «внедрить Agile».
В первую очередь с банками, телекомом, госсектором в рамках цифровизации госуслуг и растущим e-commerce — отраслями с самым активным спросом на продуктовую экспертизу на этом рынке.
ScrumTrek не создаёт собственные методологии, а берёт проверенные мировые практики. Для команд в Узбекистане чаще всего актуальны базовые операционные практики — Scrum и Kanban, Product Discovery и Customer Development для проверки гипотез, OKR для системы целей, Lean Change Management для управления изменениями при росте. Более зрелые практики — SAFe, Domain-Driven Design, PMO — подключаем по мере роста компании.
Открытая программа — сертификация одного специалиста в потоке с участниками из разных компаний по фиксированному расписанию. Корпоративный консалтинг — работа с конкретной командой: диагностика, обучение и сопровождение под её реальные задачи, с индивидуальным форматом и сроками.
Стоимость открытой программы фиксированная, за одного участника — указана на странице программы. Стоимость корпоративного консалтинга зависит от масштаба задачи и формата (очно или удалённо), рассчитывается индивидуально после короткого созвона.
По открытым программам — edu@scrumtrek.ru, по корпоративным проектам — corp@scrumtrek.ru, по мероприятиям — event@scrumtrek.ru, или напишите в Telegram.
ScrumTrek для команд в Узбекистане
Обсудим задачу вашей команды в Узбекистане
Расскажите, что нужно — подберём открытую программу или соберём корпоративное предложение.