Стратегические сессии по продукту
Стратегические сессии по продукту
Фасилитируемый процесс выработки продуктовой стратегии на горизонте 1–2 года, который заканчивается не презентацией, а зафиксированными приоритетами и запущенным механизмом их исполнения. Точка входа в продуктовое направление ScrumTrek для компаний, у которых стратегия существует «в головах», но не синхронизирована между топ-менеджерами.
Задачи стратегических сессий по продукту
- 01Стратегия без исполнения
Проводим фасилитируемую сессию с топ-командой, фиксируем видение и решения письменно и переводим их в OKR-каскадирование, чтобы результат не «остыл» через месяц.
- 02Конфликт версий приоритета
Собираем версии приоритетов всех ключевых топ-менеджеров на этапе интервью и на сессии сводим их в единое согласованное видение продуктового направления.
- 03Портфель без решения
Даём структурированный формат для решений о сокращении и фокусировке портфеля и фиксируем их с назначенными ответственными, чтобы решение не переигралось через неделю.
Формат работы
- Подготовка (1 неделя)
Интервью с ключевыми топ-менеджерами и владельцами продуктов, сбор данных о портфеле и рыночном контексте, формулирование ключевых вопросов сессии.
- Стратегическая сессия (1–2 дня)
Фасилитируемая работа с топ-командой: согласование видения продуктового направления, решения по портфелю, формулирование приоритетов в форме, готовой к переводу в OKR.
- OKR-каскадирование
Перевод зафиксированного видения в измеримые Objectives и Key Results, синхронизация целей с бэклогами команд.
- Запуск СтратКанбана
Внедрение системы управления стратегическими инициативами и назначение ответственных за регулярный пересмотр приоритетов.
Что вы получите
продуктового направления на 1–2 года — рабочий документ, которым команда пользуется, а не файл в ящике.
OKR или аналог, принятые командой, а не спущенные сверху.
с обоснованием, которое можно представить акционерам.
СтратКанбан, который удерживает решения сессии живыми дольше одного месяца.
Кейс
Фасилитируемая двухдневная стратегическая сессия с топ-командой для приоритизации продуктовых направлений.
Компания вела 6 продуктовых направлений одновременно, каждый руководитель направления считал своё приоритетным, общего видения у совета директоров не было.
Через явную приоритизацию по вкладу в выручку и стратегическому потенциалу отобрали 2 направления для основных инвестиций, 2 — для поддержания, 2 — для остановки в течение полугода. Решения зафиксированы в документе и каскадированы в OKR на квартал; через 2 месяца после сессии ресурсы уже физически перераспределены на приоритетные направления.
Частые вопросы
Фасилитируемый процесс выработки продуктовой стратегии на 1–2 года: топ-команда вместе с фасилитатором ScrumTrek фиксирует письменно видение направления и приоритеты портфеля, а затем переводит их в OKR-каскадирование, чтобы решения не «остыли» через месяц.
Стоимость зависит от размера топ-команды и объёма подготовки — числа интервью и глубины сбора данных по портфелю. Ориентировочно от 400 000 до 900 000 ₽ за полный цикл: подготовка, сессия, OKR-каскадирование. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
2–3 недели от старта интервью до запущенного OKR-каскадирования: неделя подготовки, 1–2 дня сама сессия, далее — синхронизация целей с командами.
Фасилитаторы ScrumTrek доводят сессию до работающего механизма: OKR-каскадирования и СтратКанбана, которые удерживают решения живыми после сессии. У ScrumTrek есть публичный опыт фасилитации сессий даже регионального масштаба — 450+ участников на стратегической сессии для Правительства ХМАО-Югры.
Да. Формат масштабируется от топ-команды из 5–7 человек до нескольких десятков участников; при численности топ-команды от 15 человек привлекается второй фасилитатор.
Да: компания предоставляет доступ к ключевым топ-менеджерам для интервью и данные о текущем состоянии портфеля — финансовые показатели по продуктам, рыночный контекст. Без этого сессия рискует остаться на уровне мнений вместо конкретных решений.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.