Запуск OKR в компании
Запуск OKR в компании
Первый рабочий OKR-цикл, от воркшопа до завершённого квартала, за 1–2 месяца. Для компаний, которые либо никогда не работали по OKR, либо пробовали сами и получили бюрократию вместо инструмента управления.
Задачи запуска OKR
- 01Цели без связи с работой
Формулируем 3–5 корпоративных Objectives и Key Results на стратегическом воркшопе с топ-командой и сразу каскадируем их до подразделений и команд.
- 02OKR как бюрократия
Разбираем частые ошибки на реальных примерах компании и обучаем OKR-лидеров вести цикл: писать OKR, вести check-in, оценивать прогресс.
- 03Метрики есть, целого нет
Связываем метрики отделов общей рамкой целей и сопровождаем еженедельные check-in первого цикла, чтобы разрозненные показатели складывались в общую картину.
Формат работы
- Стратегический OKR-воркшоп (1 день)
Формулировка 3–5 корпоративных Objectives и Key Results с топ-командой, разбор частых ошибок на реальных примерах, согласование цикла и формата check-in.
- Каскадирование до команд (1–2 недели)
Подразделения и продуктовые команды формулируют свои OKR в поддержку корпоративных, разбираем конфликты и пересечения между командами.
- Обучение OKR-лидеров
Подготовка сотрудников, которые будут вести цикл самостоятельно: как писать OKR, вести check-in, оценивать прогресс.
- Сопровождение первого цикла (4–6 недель)
Еженедельные check-in с разбором блокеров, корректировка целей по ходу цикла, подготовка ко второму циклу.
Что вы получите
у компании, команд и продактов — общие и понятные всем цели.
ключевые сотрудники умеют ставить OKR и вести еженедельные check-in без внешней поддержки.
компания знает, что именно менять во втором цикле — OKR становится рабочим инструментом.
Кейс
Стратегический OKR-воркшоп и сопровождение первого рабочего цикла целеполагания в компании на этапе быстрого роста.
Интуитивного управления целями уже было недостаточно для темпов роста компании — не хватало единой системы приоритетов, понятной всем подразделениям.
Внедрение OKR помогло управлять целями компании на этапе быстрого роста: методология применена не только в IT и SaaS-компаниях, но и показала себя рабочей в отраслях с совсем другой культурой планирования, вплоть до каскадирования на тысячи сотрудников.
Частые вопросы
Услуга, которая доводит компанию от стратегического воркшопа до завершённого первого рабочего цикла OKR (Objectives and Key Results) за 1–2 месяца: формулировка целей с топ-командой, каскадирование до подразделений и сопровождение всего первого квартала.
Стоимость зависит от числа подразделений, вовлечённых в каскадирование, и длительности сопровождения цикла. Ориентировочно от 350 000 до 800 000 ₽ за полный запуск — воркшоп, каскадирование, сопровождение первого цикла. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
1–2 месяца: стратегический воркшоп (1 день), каскадирование до команд (1–2 недели), затем 4–6 недель сопровождения первого цикла.
Работа строится на реальных Objectives и Key Results компании — разбор ошибок идёт на конкретных формулировках топ-команды. У ScrumTrek есть кейсы внедрения OKR в разных масштабах и отраслях: от быстрорастущего ритейл-бренда 12STOREEZ до каскадирования на тысячи сотрудников в Ростелекоме.
Частично: для формулировки корпоративных Objectives нужна хотя бы рабочая версия приоритетов. Если её нет, разумнее начать со Стратегической сессии по продукту и затем перейти к запуску OKR.
Да: доступ к топ-команде для воркшопа и готовность подразделений выделить время на формулировку своих OKR в фазе каскадирования. Специальных знаний OKR заранее не требуется — этому обучаем OKR-лидеров в процессе.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.