Выстраивание функции стратегического управления
Функция стратегического управления
Постоянная система стратегического ритма: регулярные ревью OKR, Portfolio QBR, годовое планирование. LTV-услуга для компаний, которые уже прошли стратегическую сессию и хотят, чтобы управление стратегией стало постоянным процессом.
Задачи выстраивания функции стратегического управления
- 01Ежегодная стратегия при быстро меняющемся рынке
Проектируем регулярные стратегические ритмы — ежеквартальные OKR-ревью, Portfolio QBR, годовое планирование — вместо разового документа раз в год.
- 02Стратегия теряется в операционке
Фасилитируем ежеквартальные OKR-ревью и Portfolio QBR первый год, постепенно передавая ведение встреч внутренней команде, чтобы связь между решением и работой не терялась.
- 03Зависимость от конкретных людей
Закрепляем роли — кто готовит данные, кто фасилитирует, кто принимает решения — за процессами организации, а не за конкретным директором по стратегии.
Формат работы
- Проектирование системы (2–3 недели)
Определение стратегических ритмов, распределение ролей: кто готовит данные, кто фасилитирует встречи, кто принимает решения; выбор инструментов для OKR и Portfolio Kanban.
- Запуск и сопровождение первого цикла (9–12 месяцев)
Фасилитация ежеквартальных OKR-ревью и Portfolio QBR, постепенная передача ведения встреч внутренней команде, корректировка ритма по ходу года.
- Передача на самостоятельное ведение
Финальная сверка: команда компании проводит цикл без внешней фасилитации, рекомендации по годовому планированию на основе накопленных данных.
Что вы получите
ежеквартальные OKR-ревью, Portfolio QBR и годовое планирование проходят по расписанию, без напоминаний.
дашборды и метрики показывают прогресс к целям в реальном времени.
уход конкретного человека не останавливает систему.
Кейс
Проектирование постоянного стратегического ритма из ежеквартальных OKR-ревью и Portfolio QBR.
Стратегия обновлялась раз в год на одной большой сессии. Через 4–5 месяцев после сессии приоритеты компании фактически менялись, но нигде не фиксировались — решения принимались ситуативно.
Спроектирован цикл с чёткими ролями: кто готовит данные, кто ведёт встречу, кто утверждает изменения приоритетов. Первый год консультант ScrumTrek фасилитировал все встречи, постепенно передавая ведение внутренней команде. К концу года компания проводит квартальные ревью самостоятельно; смена директора по стратегии в середине цикла не остановила процесс, потому что он был закреплён за ролью в организации.
Частые вопросы
Постоянная система стратегического ритма компании: регулярные OKR-ревью, Portfolio QBR и годовое планирование, закреплённые за ролями и процессами организации вместо одного директора по стратегии.
Стоимость зависит от масштаба компании и числа встроенных ритмов. Ориентировочно от 1 200 000 до 2 800 000 ₽ за годовой цикл сопровождения — проектирование системы, фасилитация квартальных встреч, передача на самостоятельное ведение. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
9–12 месяцев: 2–3 недели на проектирование системы, далее — полный годовой цикл сопровождения квартальных OKR-ревью и Portfolio QBR с постепенной передачей ведения внутренней команде.
Услуга доводит компанию до самостоятельно проводимого годового цикла: консультант фасилитирует встречи первый год, но результат — команда, которая ведёт ритм без внешней поддержки, даже при смене ключевых людей.
Обычно нет — услуга рассчитана на компании, которые уже прошли Стратегическую сессию по продукту и хотят превратить разовое планирование в постоянный процесс.
Да: участие топ-команды в проектировании системы на старте и готовность выделять время на квартальные встречи в течение года — без этого регулярный ритм не закрепится.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.