Продуктовое управление
Продукт растёт, а метрики не сходятся: бэклог живёт своей жизнью, приоритеты меняются на лету, а roadmap оторван от стратегии компании. Встраиваем систему управления продуктом — от роли PO в одной команде до продуктовой стратегии всей компании. В основе — практики, которые используют тысячи компаний по всему миру: ICP-PDM, ICP-APO, SAFe® POPM.
21 программа · 3 уровня зрелости · ICP-APO / ICP-PDM / SAFe® POPM
Боль → решение
- 01Продукты не достигают заявленных целейКоманда закрывает задачи по плану, а бизнес-результата не видно — цели редко проверяются на реальных данных. Каскадируем их в измеримые метрики и держим портфель в фокусе: от OKR компании до Discovery и UX-аудита внутри команды.
- 02Процессы в продуктовых командах длинные и неэффективныеПростая правка проходит столько согласований, что успевает потерять смысл. Находим, на каком шаге теряется скорость, и перестраиваем delivery под темп команды — Scrum, Kanban или их сочетание.
- 03Непонятно, кто отвечает за продукт — PO или PMРоль размыта между несколькими людьми, и бэклог в итоге не приоритизирует никто. Диагностируем зону ответственности и закрываем разрыв точечным курсом — от 2-дневного интенсива до сертификации ICP-PDM.
- 04Несколько продуктовых команд тянут в разные стороныУ каждой команды свой бэклог и свои приоритеты — общей системы координации между ними нет. Строим PMO- или VMO-функцию и оргдизайн продуктовой компании так, чтобы решения команд не противоречили друг другу.
- 05Стратегия компании существует отдельно от бэклога командыПравление обсуждает цели на год на стратсессии, а команда в спринте о них даже не слышала. Университет владельцев продукта учит превращать эти цели в решения бэклога — на одном языке с бордом.
От проблемы к результату
Как направление складывается в маршрут: от первой команды до изменений на уровне всей организации.
Команда работает с продуктом, но нет системы: непонятно кто за что отвечает, бэклог не приоритизирован, стратегия оторвана от тактики.
Диагностика роли
PO или PM? Определяем уровень и зону ответственности
Краткий курс PO/PM
ICP-APO или ICP-PDM за 2–3 дня
Школа OKademy
5 недель практики на реальном продукте
Менеджер продукта 2.0: AI-мир
Стратегия продукта, unit-экономика, дерево метрик с AI
Университет владельцев продукта 2.0
6 месяцев: 4 сертификата, стратегия, P&L моделирование
PM/PO работают системно: есть видение, roadmap, дерево метрик, а команда синхронизирована на одном продукте.
Программы по уровням зрелости
Программы сгруппированы по уровню зрелости, на котором они работают.
Стратегический уровень
Компания5 программКоординационный уровень
Направление6 программТактический уровень
Команда10 программАндрей Колесников
«Продуктовый менеджмент — это самый прямой путь к счастливым клиентам и повышению доходности компании. Мы учим владельцев продукта быть лидерами и развивать бизнес через предпринимательское и data-driven мышление.»
13 лет в продуктовом менеджменте, 6 из них — в роли PO/CPO в банках, промышленности и фудритейле.
7 лет в продуктовом консалтинге: 50+ проектов в финансах, промышленности и ритейле, 500+ инициатив, эффект больше $100 млн.
Вывел мобильное приложение банка на 4 место в рейтинге Markswebb, рост MAU и дохода — в 2,5 раза.
Обучил более 1000 владельцев и менеджеров продукта.
Кейсы
User Story Mapping и пересборка бэклога — команда считает приоритеты по данным, time-to-market короче.
автотестов и ежедневные релизы вместо еженедельных — после перехода со Scrum на Kanban.
После OKademy команда закрыла разрыв в роли PO и сама приоритизирует бэклог.
Заберите инструмент
Бесплатная часовая встреча с Андреем Колесниковым — разберём вашу продуктовую систему и дадим 2-3 конкретных шага.
Постройте систему, а не собирайте бэклог на глазок
Определим, где именно рвётся связка «стратегия → бэклог → релиз» в вашей команде, и подберём программу под конкретный уровень — от 2-дневного PO/PM курса до 6-месячного Университета с 4 международными сертификатами.