ГЛАВНАЯ → НАПРАВЛЕНИЯ → СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГНАПРАВЛЕНИЕ РАБОТ
Направление работ

Стратегический консалтинг

Стратегатор — спецпроект ScrumTrek, который работает с топ-менеджментом на уровне стратегии, портфеля, OKR и инноваций. Не продаём презентации — выстраиваем реальные процессы и доводим стратегию до результата.

Подобрать программу →Путь обучения →
КОРОТКО

15+ инструментов · Стратегия · OKR · Портфель · Инновации

НАМ ДОВЕРЯЮТ
Путь обучения

От проблемы к результату

Как направление складывается в маршрут: от первой команды до изменений на уровне всей организации.

С ЧЕМ ПРИХОДЯТ

Компания работает, но без системы: стратегия существует на бумаге, портфель не приоритизирован, OKR не каскадированы, инновации тонут в операционке.

1
Стратегический

Диагностика: ассессмент 7S°+CXQ

Карта проблем организации: стратегия, структура, культура, CX

2
ПАРАЛЛЕЛЬНО
Стратегический

Сборка стратегии

Фасилитируемый процесс: видение, цели, дорожная карта

Стратегический

Идентификация портфеля

Единый реестр инициатив, Run/Change потоки

3
Координационный

Сборка OKR

Каскадирование стратегии в измеримые цели для всех уровней

4
ПАРАЛЛЕЛЬНО
Координационный

СтратКанбан

Регулярный трекинг стратегических инициатив

Координационный

Экосистема инноваций

Innovation Board, акселератор, культура экспериментов

РЕЗУЛЬТАТ

Стратегия работает: есть видение, портфель расставлен по приоритетам, OKR каскадированы, инновации управляемы и системны.

Услуги направления

Программы по уровням зрелости

Программы сгруппированы по уровню зрелости, на котором они работают.

Стратегический уровень

Компания11 программ
Консалтинг

Акселератор (12 недель)

12-недельная программа проверки бизнес-идей и выращивания новых продуктов. До 4 команд по 5 человек в одной когорте. Систематизирует процесс от идеи к MVP, валидирует предположения и готовит проекты для инвестиционных решений.

Подробнее →
Консалтинг

Анатомия бизнес-модели

Интенсивный воркшоп (1–2 дня) по разбору и переосмыслению бизнес-модели организации. Business Model Canvas + Value Proposition Canvas: выявляет новые источники прибыли, оптимизирует потоки стоимости и уточняет позиционирование на рынке.

Подробнее →
Обучение

Антихрупкий бизнес-дизайн

Для стратегов и лидеров, которые хотят сделать свой бизнес устойчивым к неопределённости. В отличие от консалтингового проекта «Антихрупкая стратегия» — это обучающий формат: осваиваете инструменты и сразу применяете к своей бизнес-модели.

Подробнее →
Консалтинг

Идентификация портфеля

Первый и критический шаг портфельного управления: сбор и каталогизация всех инициатив компании в единый реестр с единообразной классификацией. Без полной инвентаризации невозможно принимать стратегические решения о распределении ресурсов.

Подробнее →
Консалтинг

Комплексный ассессмент 7S°+CXQ

Полная диагностика организации на основе модели McKinsey 7S (Стратегия, Структура, Системы, Стиль, Персонал, Навыки, Общие ценности) с добавлением оценки Customer Experience Quality. Выявляет сильные стороны, критические пробелы и определяет приоритеты трансформации.

Подробнее →
Консалтинг

Разработка антихрупкой стратегии

Стратегия, которая не просто выживает в условиях неопределённости, а извлекает из неё преимущество. Основана на концепции антихрупкости Нассима Талеба: разделение ядра и опций, стресс-тестирование, системы лимитирования убытков, адаптивная дорожная карта.

Подробнее →
Консалтинг

Сборка OKR

Каскадирование стратегии в измеримые цели и ключевые результаты от топ-менеджмента до отдельных команд. Полный цикл: обучение, корпоративные OKR, каскадирование в подразделения, регулярные check-ins, интеграция с планированием.

Подробнее →
Консалтинг

Сборка стратегии

Фасилитируемый процесс формирования целостной стратегии компании: от диагностики и стратегических сессий до дорожной карты инициатив. Результат — не красивый слайд-дек, а согласованная стратегия, которая становится основой для принятия решений на 3–5 лет.

Подробнее →
Консалтинг

Скоринг и триаж портфеля

Объективная оценка инициатив по стратегическим критериям и последующая приоритизация. После идентификации портфеля инициативы «прогоняются» через фильтры стратегии: Go, Go but Later, No-go — с обоснованием для каждого решения.

Подробнее →
Консалтинг

Создание экосистемы инноваций

Полноценная инновационная система с MVP за 2 месяца: инновационный тезис, фреймворк жизненного цикла (Ideation → Validation → Acceleration → Integration), Innovation Board, Команда культуры и программа акселерации для быстрого выхода на рынок.

Подробнее →
Обучение

Тренинг Lean Portfolio Management (LPM)

Двухдневный тренинг для руководства и PMO: связь стратегии с инвестициями, управление потоком инициатив, Lean Governance и Value Stream Management. Часть фреймворка SAFe, применимая независимо.

Подробнее →

Координационный уровень

Направление3 программ
Консалтинг

Дизайн и запуск СтратКанбана

Система визуализации и управления потоком стратегических инициатив. СтратКанбан соединяет стратегию с повседневной работой: делает видимым статус каждой инициативы, контролирует WIP и выявляет блокеры до того, как они становятся катастрофой.

Подробнее →
Консалтинг

Создание ПМО

Установка постоянной структуры и процессов для управления портфелем инициатив. ПМО — не контрольный орган, а стратегическая функция: поддерживает приоритеты, управляет зависимостями и оптимизирует использование ресурсов на ежедневной основе.

Подробнее →
Обучение

Тренинг для PMO (Ценностно-ориентированный PMO)

Двухдневная подготовка команды PMO к трансформации. Учит переходить от фазовых ворот к потоку, метрикам Lean-Agile и Agile Governance. Очно или онлайн, 10–20 человек.

Подробнее →
Ключевой эксперт
ИДПОРТРЕТ

Иван Дубровин

CEO SCRUMTREK · AGILE COACH · СТРАТЕГ

«Стратегия — это не документ. Это живая система принятия решений: куда идти, что не делать и как быстро адаптироваться к изменениям. Мы строим именно такую систему.»

CEO ScrumTrek, Agile Coach.

Эксперт в стратегическом и продуктово-портфельном управлении.

Провёл стратегические сессии и OKR-трансформации в 100+ компаниях.

Профиль и расписание тренера →
Результаты клиентов

Кейсы направления

Портфельная переориентация и подготовка к IPO

Единый реестр инициатив, прозрачная приоритизация и метрики бизнеса (Retention, LTV).

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ→

Постоянно действующая экосистема инноваций

Innovation Board, стандартизированный процесс, первая когорта акселератора запущена.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ→

Стратегическая трансформация

<placeholder — владелец разметит через CMS>

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ→
Начните со стратегии

Выстроим стратегическое управление

Расскажите о вашей задаче — предложим подходящий набор программ Стратегатора.

Подобрать программуКарта тренингов
Компаниям

Корпоративное обучение и трансформация

Соберём программу под команды и цели бизнеса — от пилота до масштабирования Agile в организации.