Обучение топ-менеджмента
Обучение топ-менеджмента
Программа для C-level, которая даёт общий язык со стратегией продукта, OKR и портфельным управлением. Якорная услуга для компаний, где главный блокер продуктовой трансформации — не в командах, а в привычках руководства.
Задачи обучения топ-менеджмента
- 01Двойные стандарты руководства
Даём C-level рабочий словарь продуктового управления — OKR, Discovery, продуктовые метрики — в объёме, достаточном для решений и разговора с командами на одном языке.
- 02Контроль вместо направления
На программе разбираем, где заканчивается зона решений топ-менеджера и начинается зона гипотез команды, чтобы согласование каждого шага сменилось направлением и снятием блокеров.
- 03Смешение продуктового и проектного языка
Учим различать, где уместен проектный подход, а где продуктовый, на 2–3 показательных кейсах из практики самой компании.
Формат работы
- Диагностика контекста (перед программой)
Короткие интервью с несколькими топ-менеджерами, сбор 2–3 показательных кейсов компании для разбора на сессиях.
- Программа для C-level (1–3 дня)
Продуктовая стратегия и её отличие от проектного планирования, OKR как общий язык целей, портфельное управление на уровне решений C-level.
- Learning sessions
Разбор реальных кейсов компании — где руководитель повёл себя как проектный менеджер, а где как продуктовый лидер — и перенос разбора на ближайшие решения топ-менеджеров.
Что вы получите
топ-менеджеры понимают OKR, Discovery, продуктовые метрики и перестают ломать процессы неуместными требованиями.
задавать направление и снимать блокеры вместо согласования каждого решения.
снят блок на уровне руководства, а не только на уровне команд.
Кейс
Двухдневная программа для восьми топ-менеджеров с разбором реальных решений компании последнего квартала.
Компания официально перешла на продуктовый подход полгода назад, но топ-менеджеры продолжали требовать от команд фиксированные дедлайны и согласовывать каждый релиз лично.
Разбор трёх реальных решений компании показал, где руководители действовали как проектные менеджеры вместо продуктовых лидеров. После программы часть решений о приоритетах перешла от топ-менеджеров к продуктовым командам, контроль руководства теперь идёт через OKR вместо согласования каждого шага; скорость принятия решений по продукту выросла.
Частые вопросы
Программа для C-level, которая даёт руководству рабочий словарь продуктового управления — OKR, Discovery, продуктовые метрики — и учит видеть разницу между продуктовым и проектным управлением, чтобы требования к командам не противоречили логике их работы.
Стоимость зависит от глубины запроса и числа дней программы. Ориентировочно от 350 000 до 750 000 ₽ за полный цикл — диагностика, программа для C-level, learning sessions. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
2–4 недели от диагностики до завершения программы: сама программа для C-level идёт 1–3 дня в зависимости от глубины запроса.
Программа строится на 2–3 показательных кейсах из практики конкретной компании, собранных на этапе диагностики. Методология опирается на опыт корпоративного обучения в крупных Agile-трансформациях, включая Абсолют Банк и КиноПоиск.
Да. Оптимальная группа — 8–15 человек: CEO, C-level, члены правления. Для меньшей группы формат адаптируется без потери глубины разбора кейсов.
Специальной подготовки не требуется, но на этапе диагностики нужны короткие интервью с несколькими топ-менеджерами — это основа, на которой строится программа.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.