Создание и апгрейд продуктовой фабрики
Продуктовая фабрика
Построение продуктовой функции с нуля или доведение существующей до предсказуемой, эффективной работы: роли, процессы Discovery и Delivery, коучинг команд на реальных итерациях. LTV-услуга для компаний, где продуктовой функции либо нет вовсе, либо она есть, но работает хаотично.
Задачи создания продуктовой фабрики
- 01Продуктовой функции нет как таковой
Проектируем оргдизайн вокруг продукта — роли и зоны ответственности — вместо модели «бизнес формулирует, IT реализует».
- 02Формальная продуктовая функция без результата
Настраиваем реальные процессы Discovery и Delivery и закрепляем их коучингом Scrum-мастеров и продакт-оунеров прямо в рабочих циклах, а не только на слайдах.
- 03Растущий разрыв с конкурентами
Сокращаем цикл от гипотезы до релиза через настройку Discovery (что строить) и Delivery (как стабильно поставлять) под контекст компании.
Формат работы
- Диагностика (2–3 недели)
Оценка текущего состояния продуктовой функции — роли, процессы, реальное распределение полномочий — и выявление узких мест.
- Оргдизайн (2–4 недели)
Проектирование продуктовой структуры под масштаб и тип продукта компании, определение ролей и зон ответственности.
- Настройка Discovery и Delivery (4–6 недель)
Discovery — как команды формулируют и проверяют гипотезы; Delivery — как обеспечивается стабильный, предсказуемый ритм поставки.
- Коучинг в реальных итерациях (3–6 месяцев)
Сопровождение Scrum-мастеров и продакт-оунеров прямо в рабочих спринтах и релизах, с постепенным снижением участия консультанта.
Что вы получите
роли, процессы Discovery и Delivery выстроены и понятны всей организации.
от гипотезы до релиза, без хаоса и постоянного ручного управления сверху.
улучшают свои процессы после завершения проекта, опираясь на практики, закреплённые за месяцы коучинга.
Кейс
Построение продуктовой функции с нуля: оргдизайн, настройка Discovery и Delivery, коучинг команд в реальных итерациях.
IT-отдел работал по модели внутреннего подрядчика — заявки от бизнеса, оценка сроков, реализация. Средний цикл от идеи до релиза — 5–6 месяцев, продуктового мышления в компании не было вовсе.
За первый месяц спроектирована оргструктура с тремя продуктовыми командами вместо функциональных отделов, настроены процессы Discovery с еженедельными циклами проверки гипотез, проведено пять месяцев коучинга Scrum-мастеров и продакт-оунеров в реальных спринтах. Цикл от идеи до релиза сократился до 6–8 недель; через полгода после завершения проекта команды продолжают самостоятельно улучшать процессы без участия внешнего консультанта.
Частые вопросы
Построение продуктовой функции с нуля или доведение существующей до предсказуемой работы: оргдизайн вокруг продукта, настройка процессов Discovery и Delivery, коучинг команд на реальных итерациях на протяжении 3–6 месяцев.
Стоимость зависит от масштаба компании и стартовой точки — построение с нуля или апгрейд существующей функции. Ориентировочно от 2 000 000 до 5 000 000 ₽ за полный проект. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
4–8 месяцев: диагностика (2–3 недели), оргдизайн (2–4 недели), настройка Discovery и Delivery (4–6 недель), коучинг в реальных итерациях (3–6 месяцев).
Коучинг идёт прямо в рабочих циклах команд — на реальных спринтах и релизах, с постепенным снижением участия консультанта по мере того, как команды закрепляют практики самостоятельно. Методология опирается на опыт крупных Agile-трансформаций ScrumTrek, включая Абсолют Банк.
Да, это один из двух типичных сценариев — построение с нуля для компаний, которые работают по модели «IT на заказ». Второй сценарий — апгрейд уже существующей, но хаотично работающей продуктовой функции.
Да: доступ к руководству и ключевым ролям для этапа оргдизайна, а также готовность команд к постоянному присутствию коуча в реальных спринтах на протяжении нескольких месяцев.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.