Обучение команды PMO
Обучение команды PMO
Модульная программа, которая переводит PMO с языка контроля на язык продуктового и гибкого управления: OKR, Portfolio Kanban, value prioritization. Якорная услуга для компаний, где PMO собирает отчёты, но не помогает командам двигаться быстрее.
Задачи обучения команды PMO
- 01PMO как контрольный орган
Переводим офис с языка отчётности на язык помощи командам через модульное обучение Portfolio Management, Agile at Scale, OKR и Kanban.
- 02Компетенции не соответствуют задачам компании
Заменяем инструменты классического проектного управления — диаграммы Ганта, фазовые ворота — на Agile-логику: потоки, приоритизацию, WSJF.
- 03PMO вне процесса приоритизации
Даём офису инструменты (Portfolio Kanban, value scoring) и язык (OKR, стратегическое соответствие), чтобы участвовать в приоритизации портфеля предметно.
Формат работы
- Portfolio Management
Принципы управления портфелем в Agile-логике — потоки, приоритизация, WSJF — с практикой на реальном портфеле компании.
- Agile at Scale
Основы масштабирования Agile (SAFe, LeSS, Flight Levels) в объёме, нужном PMO для координации нескольких команд, и роль PMO в координационных ритуалах.
- OKR для PMO
Как PMO поддерживает каскадирование OKR по портфелю инициатив и связывает цели с портфелем, которым управляет офис.
- Kanban для проектных офисов
Визуализация потока инициатив, WIP-лимиты на уровне портфеля, практический воркшоп по построению Portfolio Kanban для собственного портфеля компании.
Что вы получите
OKR, Portfolio Kanban, value prioritization вместо диаграмм Ганта и фазовых ворот.
портфельное управление, Agile at Scale и продуктовое мышление становятся частью повседневной работы офиса сразу после обучения.
стратегии и тактики — участвует в приоритизации портфеля наравне с продуктовыми лидами.
Кейс
Четыре модуля обучения PMO с практикой на реальном портфеле компании из 18 активных инициатив.
PMO из семи человек полностью занят сбором статусов для еженедельного отчёта руководству. Продуктовые команды считают взаимодействие с PMO формальностью, которую нужно пережить, а не источником помощи.
По ходу обучения PMO построил Portfolio Kanban и впервые провёл приоритизацию по OKR совместно с продуктовыми лидами. Отчёт по статусам заменился на дашборд, который команды используют сами, без запроса от PMO; офис высвободил около трети времени на участие в приоритизации портфеля.
Частые вопросы
Модульная программа, которая переводит проектный/продуктовый офис (PMO) с языка контроля на язык продуктового и гибкого управления: Portfolio Management, Agile at Scale, OKR и Kanban для проектных офисов, отработанные на реальном портфеле компании.
Стоимость зависит от численности команды PMO и глубины модулей. Ориентировочно от 450 000 до 1 000 000 ₽ за полный цикл из четырёх модулей. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
3–4 недели, по одному модулю в неделю: Portfolio Management, Agile at Scale, OKR для PMO, Kanban для проектных офисов.
Все воркшопы идут на реальном портфеле компании: участники строят Portfolio Kanban и проводят приоритизацию по OKR на своих собственных инициативах. Методология основана на Тренинге для PMO ScrumTrek с кейсами сокращения цикла доставки с 9 до 3 месяцев в финансовой компании.
Да. Оптимальная группа — вся команда PMO компании, обычно 5–15 человек, но формат применим и к меньшим командам.
Специальных знаний Agile или продуктового подхода заранее не требуется — обучение начинается с базовых принципов. Нужна готовность работать на реальном портфеле компании: актуальный список инициатив для практики.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.