Сборка стратегии

Фасилитируемый процесс формирования целостной стратегии компании: от диагностики и стратегических сессий до дорожной карты инициатив. Результат — не красивый слайд-дек, а согласованная стратегия, которая становится основой для принятия решений на 3–5 лет.

Как проходит
С чем приходят

Задачи сборки стратегии

  1. 01Разные понимания стратегии

    Проводим фасилитируемые стратегические сессии, где ключевые лидеры совместно формируют единое видение и согласовывают стратегические гипотезы.

  2. 02Нет стратегических целей

    Помогаем сформулировать 3–7 измеримых стратегических целей, вытекающих из стратегии, с понятным временным горизонтом.

  3. 03Распыление ресурсов

    Разрабатываем дорожную карту стратегических инициатив с правильной последовательностью и ресурсным распределением.

  4. 04Стратегия не каскадируется

    Помогаем подготовить коммуникацию и каскадирование в OKR или целевые показатели для подразделений.

  5. 05Стратегия устаревает

    Встраиваем механизмы ежеквартального пересмотра, чтобы стратегия адаптировалась при изменении внешней среды.

Как это проходит

Формат работы

  1. Диагностика и интервью

    Серия интервью с ключевыми руководителями: анализ портфеля, конкурентного положения, рыночных трендов и организационных возможностей. 2–3 недели.

  2. Стратегические сессии

    2–4 дня фасилитируемых сессий: определение видения, анализ текущего состояния, формулирование и валидация стратегических гипотез.

  3. Стратегические цели и дорожная карта

    Формируем 3–7 стратегических целей с метриками и переводим в дорожную карту инициатив с приоритетами на 1–2 года.

  4. Коммуникация и запуск

    Помогаем донести стратегию до всей компании и настроить регулярные процессы мониторинга и пересмотра.

Результат

Что вы получите

Согласованную стратегию

которую понимают и поддерживают все ключевые руководители. Документ стратегии 5–20 страниц.

Ясные стратегические цели

3–7 измеримых целей, направляющих развитие компании на 3–5 лет и служащих основой для подразделений.

Дорожную карту инициатив

С последовательностью, зависимостями и ресурсным распределением на 1–2 года вперёд.

Механизмы мониторинга

Регулярные ежеквартальные сессии пересмотра стратегии с форматом и участниками.

Корпоративный формат

Адаптируем под вашу компанию

Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.