Скоринг и триаж портфеля
Объективная оценка инициатив по стратегическим критериям и последующая приоритизация. После идентификации портфеля инициативы «прогоняются» через фильтры стратегии: Go, Go but Later, No-go — с обоснованием для каждого решения.
Задачи скоринга и триажа
- 01Политические приоритеты
Разрабатываем объективные критерии скоринга для каждого потока: стратегическое соответствие, ROI, время до результата, риски.
- 02Смешение Run и Change
Разделяем инициативы на потоки — Run/Must have (операционные) и Change/Disruptive (стратегические) — с разными критериями для каждого.
- 03Много всего «важного»
Проводим скоринг-сессии с владельцами инициатив, вычисляем итоговый ранжир, выявляем и обсуждаем аномалии.
- 04Нет процесса переосмотра
Устанавливаем ежеквартальный цикл переосмотра портфеля с обновлёнными приоритетами при изменении обстоятельств.
Формат работы
- Определение критериев
Рабочие сессии с топ-менеджментом: разделение потоков, критерии и весовые коэффициенты для каждого, пороговые значения go/no-go. 1–2 недели.
- Подготовка данных
Стандартизируем описания всех инициатив в единый формат — ресурсы, ROI, зависимости, риски, ожидаемые результаты. 1–2 недели.
- Скоринг инициатив
Скоринг-сессии с владельцами и стейкхолдерами: оценка по каждому критерию, ранжирование, обсуждение аномалий. 2–4 недели.
- Триаж и коммуникация
Разделяем на Go / Go but Later / No-go, формируем дорожную карту запуска, доносим решения до владельцев инициатив. 1 неделя.
Что вы получите
Каждая инициатива имеет скор, ранг, статус решения и обоснование — прозрачно для всей организации.
Видение того, какие инициативы начнутся и завершатся в каждом периоде с выделенными ресурсами.
Когда приходит новая инициатива — уже есть объективные критерии для её оценки.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.