Анатомия бизнес-модели
Интенсивный воркшоп (1–2 дня) по разбору и переосмыслению бизнес-модели организации. Business Model Canvas + Value Proposition Canvas: выявляет новые источники прибыли, оптимизирует потоки стоимости и уточняет позиционирование на рынке.
Задачи воркшопа
- 01Неясная структура доходов
Заполняем Business Model Canvas «как есть»: 9 блоков от Customer Segments до Cost Structure. Видим всю модель на одном листе.
- 02Размытое позиционирование
Применяем Value Proposition Canvas: задачи, боли и желаемые выигрыши клиента vs наше предложение. Выявляем пробелы.
- 03Упущенные возможности
Генерируем гипотезы: новые сегменты, новые каналы, новые форматы монетизации. Оцениваем реалистичность каждой.
- 04Разное понимание модели в команде
По итогам воркшопа все руководители видят одну и ту же модель и выравнены на стратегические приоритеты.
Формат работы
- День 1: Диагностика текущей модели
Заполнение BMC «как есть», углублённый анализ по каждому блоку, первые инсайты: где несоответствия и противоречия.
- День 2: Проектирование новой модели
Value Proposition Canvas: анализ customer persona, генерация гипотез по новым сегментам и revenue streams.
- Оценка и план действий
Оценка каждой гипотезы: реалистичность, данные, которые нужны для проверки. Согласованный план валидации.
Что вы получите
Текущая модель ясно описана, выявлены проблемы и противоречия, зафиксированы варианты улучшения.
Как наше предложение решает реальные потребности. Пробелы в предложении.
Какие новые идеи требуют исследования, как провести быструю валидацию каждой.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.