Разработка ИТ-стратегии
Двунаправленная разработка ИТ-стратегии: сверху вниз через стратегические приоритеты бизнеса и снизу вверх через инвентаризацию ИТ-активов. Соединяем стратегический слой с прикладным через бизнес-слой.
С чем приходят
- 01Дублирование и рост стоимости владения
Локальные технологические решения без единого вектора приводят к дублированию функций и росту стоимости развития и владения.
- 02Нет единого вектора развития ИТ
Планы отдельных команд и направлений не согласованы со стратегическими целями компании.
- 03Сложно обосновать инвестиции в ИТ
Нет базы для стратегического планирования на уровне всей организации — решения принимаются ситуативно.
- 04Инвентаризация без привязки к бизнесу
Есть список систем и технологий, но нет понимания, как они связаны с целями бизнеса.
Формат работы
- Сверху вниз: стратегические приоритеты
Серия интервью с руководством; мотивационный и стратегический слои корпоративной архитектуры.
- Снизу вверх: инвентаризация ИТ-активов
Технологический и прикладной слои архитектуры — полная картина того, что есть сейчас.
- Соединяем стратегию и реальность
Соединяем стратегический слой с прикладным через бизнес-слой и фиксируем разрыв между потребностями и текущим состоянием.
Что вы получите
Целевая архитектура, согласованная со стратегическими приоритетами бизнеса.
Последовательность шагов перехода от текущего состояния к целевому без простоев.
Основу для принятия решений об инвестициях в ИТ на уровне всей организации.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.