Трекинг продуктовых команд
Трекинг продуктовых команд
Внешний трекер, который еженедельно смотрит на команду со стороны, снимает блокеры и даёт CPO честную картину статуса. Быстрее, чем нанять эксперта в штат, и дешевле, чем месяцами не замечать проблему. LTV-услуга для команд, которые работают, но не растут, а причина непонятна.
Задачи трекинга продуктовых команд
- 01Команда работает, а продукт не растёт
Еженедельно разбираем метрики продукта и гипотезы, которые команда тестирует, чтобы понять, где именно теряется эффект.
- 02PO некому помочь взглянуть со стороны
Даём внешний взгляд трекера, который еженедельно работает с командой и определяет конкретные следующие шаги, пока PO погружён в операционку.
- 03Проблемы обнаруживаются слишком поздно
Даём CPO и CEO ежемесячный честный отчёт о статусе, рисках и рекомендациях без сглаживания неудобных моментов.
Формат работы
- Еженедельные трекинг-сессии
Разбор текущих блокеров команды, проверка метрик продукта, обсуждение гипотез и определение конкретных следующих шагов.
- Ежемесячная отчётность для руководства
Честный статус по команде — что работает, что буксует, какие риски накапливаются — с конкретными рекомендациями для CPO и CEO.
- Постепенная передача практик команде
Трекер помогает выработать собственные устойчивые привычки работы с блокерами, метриками и гипотезами, постепенно смещая роль к точечной поддержке.
Что вы получите
блокеры снимаются регулярно на еженедельных сессиях, не накапливаясь месяцами до критической массы.
CPO и CEO видят честный статус, риски и рекомендации вместо сглаженной внутренней отчётности.
через регулярную практику рядом с экспертом, без затрат и сроков найма в штат.
Кейс
Еженедельные трекинг-сессии с командой, начавшиеся с разбора метрик и гипотез о причинах стагнации ключевой метрики.
Продуктовая команда из 15 человек стабильно закрывала спринты, но ключевая метрика продукта — глубина вовлечения пользователей — не двигалась третий квартал подряд. PO не мог выделить время, чтобы разобраться в причинах, — весь фокус уходил на текущие задачи.
За первый месяц трекер помог сформулировать три конкретные гипотезы роста и выстроить процесс их регулярной проверки. Первая гипотеза подтвердилась на шестой неделе и дала заметный сдвиг по ключевой метрике; CPO впервые получал ежемесячный честный отчёт о статусе команды, что помогло раньше заметить и другие системные проблемы в процессе.
Частые вопросы
Регулярное внешнее сопровождение продуктовой команды: еженедельные сессии с разбором блокеров и гипотез, честный ежемесячный отчёт для CPO о статусе, рисках и рекомендациях.
Стоимость зависит от числа команд и срока сопровождения. От 150 000 ₽ в месяц на команду. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
От 3 месяцев, часто на постоянной основе как регулярная функция сопровождения — трекинг не рассчитан на разовый эффект.
Трекер даёт CPO и CEO честный ежемесячный статус без сглаживания неудобных моментов и постепенно передаёт практики самой команде вместо того, чтобы бессрочно замещать её работу.
Да, один трекер ScrumTrek обычно ведёт от одной до трёх продуктовых команд одновременно.
Специальной подготовки не требуется. Нужен доступ к текущим метрикам продукта и готовность PO и команды к еженедельным сессиям на протяжении минимум трёх месяцев.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.